Doanh nghiệp nhỏ vẫn xứng đáng có một phòng nhân sự đúng nghĩa
Nhiều chủ doanh nghiệp đang tự làm “trưởng phòng nhân sự” bất đắc dĩ, còn việc tuyển người, lương thưởng, hợp đồng lại giao cho nhân viên kiêm nhiệm. HROne đặt một đội ngũ chuyên gia nhân sự cấp senior vào vận hành cùng doanh nghiệp của anh/chị — như phòng nhân sự của chính công ty, với chi phí chưa bằng một lao động.
Không cần để lại thông tin để xem kết quả chẩn đoán. Chỉ khi anh/chị muốn nhận báo cáo chi tiết, HROne mới xin thông tin liên hệ — kèm đồng ý rõ ràng.
“Doanh nghiệp nhỏ không thiếu người giỏi — thiếu một hệ thống giữ người giỏi ở lại.”
Đội ngũ chuyên gia HROne · chủ đề xuyên suốt chuỗi webinar Total Rewards hằng tháng
Từng phụ trách nhân sự tại OceanBank, Vingroup, SCI Group, IIG Việt Nam, NetNam — nay đồng hành riêng cho doanh nghiệp nhỏ.
kinh nghiệm thực chiến của đội ngũ chuyên gia sáng lập, đi ra từ các doanh nghiệp lớn
chuyên gia tư vấn ở cấp senior, làm việc toàn thời gian — không dùng cộng tác viên non kinh nghiệm
chuẩn nghề quốc tế trong đội ngũ tư vấn, áp dụng vào đúng quy mô doanh nghiệp nhỏ Việt Nam
webinar chuyên môn về đãi ngộ và quản trị con người, mở miễn phí cho chủ doanh nghiệp
Chuyên gia từng phụ trách nhân sự tại
Anh/chị đang cần gì nhất lúc này?
Bốn nhu cầu doanh nghiệp nhỏ hay gặp nhất — mỗi nhu cầu dẫn thẳng tới đúng dịch vụ, thay vì phải đọc hết bốn dịch vụ rồi tự đoán.
Cần người gấp, đúng vị trí
Tuyển theo vị trí hoặc theo đợt, có tiêu chí chọn người rõ ràng.
Tuyển dụng Linh hoạt → NHU CẦU 02Chưa biết mình đang yếu ở đâu
Chẩn đoán 3 phút, xem kết quả theo từng mảng rồi mới quyết.
Tự chẩn đoán miễn phí → NHU CẦU 03Người giỏi cứ nghỉ, lương trả theo cảm tính
Thang bảng lương, đãi ngộ toàn diện và khung KPI bài bản.
Tư vấn phát triển Tổ chức → NHU CẦU 04Muốn có phòng nhân sự mà không nuôi cả phòng
Chuyên gia vận hành thường xuyên, Base HRM làm trợ thủ số.
Phòng Nhân sự lưu động →Dành cho chủ doanh nghiệp mua dịch vụ. Trang này nói với người mua dịch vụ nhân sự — tách riêng khỏi luồng ứng viên tìm việc, đúng cách các hãng lớn phân luồng “For employers / For talent” ngay từ màn hình đầu.
Nếu những dòng này nghe quen, anh/chị không đơn độc
Đây là ba bài toán HROne gặp đi gặp lại ở các doanh nghiệp 10–100 người ngành dịch vụ và IT — và cũng là ba lý do website này bắt đầu bằng chẩn đoán, không bắt đầu bằng bán hàng.
Tôi không có người làm nhân sự đúng nghĩa.”
Tuyển dụng, hợp đồng, lương thưởng, sự vụ — tất cả dồn về chủ doanh nghiệp hoặc một nhân viên kiêm nhiệm không đủ chuyên môn. Mỗi việc đều làm được, nhưng không việc nào tới nơi.
Đội ngũ không giữ được, hiệu suất không đo được.”
Đãi ngộ theo cảm tính khiến người giỏi thấy bất công và ra đi. Không có khung đánh giá, quản trị con người chạy bằng cảm giác — cho đến khi mất người mới biết mình đã trả giá.
Tôi sợ rủi ro pháp lý, và sợ lớn nhanh thì vỡ hệ thống.”
Hợp đồng, nội quy, BHXH là vùng mù của doanh nghiệp nhỏ. Còn khi công ty lớn từ 20 lên 80 người, cách quản trị kiểu gia đình không còn theo kịp.
Người tư vấn cho anh/chị đã từng ngồi ở chiếc ghế đó — trong những tổ chức lớn
HROne được sáng lập bởi đội ngũ chuyên gia nhân sự có hơn 15 năm kinh nghiệm, từng phụ trách nhân sự tại OceanBank, Vingroup, SCI Group, IIG Việt Nam và NetNam, với hơn 8 năm tư vấn trực tiếp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ các ngành thương mại, IT, dịch vụ, y tế – giáo dục.
Khác biệt của HROne không nằm ở quy mô công ty, mà ở chỗ: kinh nghiệm của doanh nghiệp lớn được “dịch” lại cho vừa với doanh nghiệp 10–100 người — đúng mức chi phí, đúng nhịp vận hành, không thừa thủ tục.
“Kiến tạo động lực bứt phá cho doanh nghiệp nhỏ — bằng đội ngũ hạnh phúc và hiệu suất cao.”
Sứ mệnh của HROne — phòng nhân sự chuyên sâu cho doanh nghiệp nhỏ ngành dịch vụ và IT, thành viên hệ sinh thái BlueGroup, Hà Nội.
Dịch vụ có tên tuổi rõ ràng — chọn đúng việc anh/chị đang đau đầu nhất
Tuyển dụng Linh hoạt
Tuyển đúng người theo đúng nhịp tăng trưởng: xây mô tả công việc và tiêu chí chọn người, tổ chức nguồn ứng viên, phỏng vấn và đánh giá thử việc — thay vì đăng tin rồi chờ may rủi.
Chẩn đoán Tổ chức
Khám tổng thể “sức khỏe nhân sự” của doanh nghiệp: cơ cấu, con người, đãi ngộ, quy trình và rủi ro pháp lý — cho ra bức tranh điểm mạnh, điểm nghẽn và thứ tự ưu tiên xử lý có căn cứ.
Tư vấn phát triển Tổ chức
Thiết kế lại hệ thống quản trị con người sau chẩn đoán: thang bảng lương, cơ chế đãi ngộ toàn diện (Total Rewards), khung KPI và lộ trình phát triển đội ngũ theo từng giai đoạn tăng trưởng.
Phòng Nhân sự lưu động Dịch vụ trung tâm
Một phòng nhân sự chuyên nghiệp vận hành thường xuyên cho doanh nghiệp — chuyên gia HROne làm việc như người nhà, có phần mềm Base HRM làm trợ thủ số — với chi phí chưa bằng một lao động.
Chuyên môn của HROne được “mở cửa” hằng tháng
Chuỗi webinar chuyên sâu về đãi ngộ toàn diện (Total Rewards) — nơi đội ngũ HROne chia sẻ thẳng cách làm, không giữ nghề. Nghe thử một số là cách nhanh nhất để đánh giá HROne có hợp với doanh nghiệp của anh/chị hay không.
“Doanh nghiệp nhỏ không thiếu người giỏi — thiếu một hệ thống giữ người giỏi ở lại.”
Đội ngũ chuyên gia HROne · chủ đề xuyên suốt chuỗi webinar Total Rewards hằng tháng.
Doanh nghiệp của anh/chị đang “khỏe” đến đâu ở phần con người?
10 câu hỏi, khoảng 3 phút, theo đúng khung Chẩn đoán Tổ chức mà chuyên gia HROne dùng khi làm việc với doanh nghiệp nhỏ. Trả lời theo thực tế hiện tại — không có đáp án nào bị “phê bình”, kết quả chỉ hiện cho mình anh/chị xem ngay trên trang này.
Đã trả lời 0/10 câu
Nhận báo cáo chẩn đoán chi tiết
Chuyên gia HROne đọc kết quả của anh/chị và gửi bản báo cáo chi tiết: điểm nghẽn được ưu tiên xử lý trước, gợi ý lộ trình 90 ngày và lời mời buổi chẩn đoán chuyên sâu (không bắt buộc). Báo cáo gửi qua email trong 2 ngày làm việc.
Không bắt đầu bằng bán hàng. Bắt đầu bằng hiểu đúng vấn đề.
BƯỚC 1
Chẩn đoán
Tự chẩn đoán nhanh trên website, sau đó là buổi chẩn đoán chuyên sâu cùng chuyên gia nếu anh/chị muốn đi tiếp.
BƯỚC 2
Lộ trình
Nhận bản đồ điểm nghẽn và thứ tự ưu tiên: việc gì làm ngay, việc gì để giai đoạn sau — kèm ước lượng nguồn lực.
BƯỚC 3
Đồng hành triển khai
Chuyên gia HROne cùng làm, không chỉ khuyên: tuyển dụng, đãi ngộ, KPI, hồ sơ pháp lý được xử lý theo lộ trình.
BƯỚC 4
Đo lường & rà soát
Định kỳ nhìn lại số liệu đội ngũ và điều chỉnh hệ thống khi doanh nghiệp sang chặng tăng trưởng mới.
3 phút hôm nay, để biết phòng nhân sự của anh/chị đang nghẽn ở đâu.
Muốn đi thẳng vào vấn đề cùng chuyên gia? Gọi 0986 401 155 hoặc để lại lời nhắn qua info@hrone.vn — và xem thêm webinar tháng này nếu anh/chị muốn nghe HROne chia sẻ trước khi quyết định.